4月17日，针对易到资金出现问题等诸多传闻，易到创始人周航称，易到当前确实存在资金问题，其最直接原因是乐视对易到的资金挪用达13亿元。他呼吁实际控制人乐视和贾跃亭优先站在社会责任的角度，妥善处理好易到的问题。4月17日晚间，乐视控股联合易到发布声明予以否认，并表示周航涉嫌诽谤。此前，乐视控股官方微博用“现实版农夫与蛇的故事”予以回应。
事件的核心是13亿元“联合贷款”资金，究竟是合理调用或是非法挪用，双方各执一词。根据商业银行的贷款规则，会对每一笔贷款的用途都有明确的“专款专用”约定，由于双方的声明并未披露更为详细的信息，是否存在法律意义上的“挪用”或是更为严重的“非法转贷”违法行为还不得而知。撇开“口水战”及复杂法律问题，乐视的公司治理机制、贾跃亭的“蒙眼狂奔”等诸多问题一直被外界所诟病，亦是乐视今日困局的重要根源，这更值得关注。
其实，类似乐视的公司治理问题在我国各类公司中并不鲜见，具有较强的共性价值，即广泛存在着的“公司即我家”的“家”公司现象。控股股东“一家独大”、财务制度边界模糊、母公司掏空上市公司等乱象，也亟待求解。
热播电视剧《人民的名义》有一句台词“那不就是朕即天下吗?”引起观众的共鸣，揭示了官场“一把手”说了算的现象。与此对应的是，在我国无论是国有企业还是民营企业，普遍存在一种“公司即我家”的“家”公司现象。例如，公司的钱款等同个人的“私房钱”，想怎么花就怎么花。母公司掏空上市子公司的事例亦俯拾皆是。从法律上来讲，公司作为法人是独立于股东的，即便是民营公司，其资金不能等同于老板个人的资金，必须以分红、出售股份等法定方式才能变现，否则就是非法占用或挪用，严重的需要承担法律责任。
乐视创始人贾跃亭回应时使用了“调动”一词。贾跃亭此前表示，非上市公司板块之间的资金调动是很正常的现象，乐视都会在合规方式下操作，资金调动前提是不影响板块自身的业务。这种“资金调动是很正常的现象”思维，就是一种典型的“家”公司意识在作祟。且不说非上市公司板块之间可能涉及多家独立法人的子公司，彼此之间的资金、业务来往必须保持应有的“独立”，即便在同一法人公司内部，贷款资金也必须“专款专用”。乐视帝国的融资史让人眼花缭乱，令人担忧。
