为避免公开土地市场高昂的代价，保利去年通过合作、并购方式获取的土地资源面积占比达到75%。同时它们始终坚持一二线城市的拓展策略，全年一二线城市拓展容积率面积超过1600万平方米，占新增面积的七成。
截至2016年末，保利已覆盖全国68个城市，形成了以广州、北京、上海为核心，以周边城市协同发展的城市群格局。凭借公开市场招拍挂、旧城改造、合作开发、并购整合等一系列多元化的拓展方式，拥有在建、拟建项目361个，待开发面积6344万平方米，其中一二线城市待开发面积占比约为68%。
在新一轮的房企规模化扩张当中，保利所对标企业如万科、恒大的城市布局日趋完善，但它们在城市群、城市带深耕的机遇中，还只是刚刚起步。面对以往的一二线城市龙头地位被挑战、三四线城市布局尚处于弱势的局面，保利将在今年重点解决区域布局的问题。
保利相关人士告诉记者，它们在去年底新成立了城市群事业部，由原广东公司董事长余英负责，将积极拓展一二线核心城市周边依然有市场潜力的三四线城市，同时对承接一二线市场外溢需求的城市重点关注，目前长三角区域的拓展将是重点。
作为最大的央企地产公司，保利还在去年把握住了央企整合机遇，在大型并购事列方面实现突破。过去的2016年，保利已完成了与中航地产(000043.SZ)间跨央企平台的部分整合，后续还将继续推进中航工业集团旗下其他地产业务板块的整合工作。
虽然目前与中航地产之间的整合涉及的资产总额并不庞大，但在整合方案、人员调整方面，保利也积累了经验，这为后续接收更多的中航资产，同时为今后与保利置业(00119.HK)间的内部整合提供可行案例。
在收购兼并成为地产行业新趋势的背景下，保利也会继续加大整合力度，延续单体项目并购的同时，继续把握央企整合机遇，参与行业整合，争取实现对全国或区域规模性房企的并购。
2016年，保利地产在内部人事构架方面还进行了重大调整，原副总经理刘平接替朱铭新出任总经理，成为公司新的经营负责人。接近保利的人士告诉记者，新上任的刘平已经提出了“三四五”的经营目标，即今年突破三千亿，往后的两年逐步向四千亿、五千亿迈进。
国内的房地产行业进入新一轮调控周期后，行业分化和巨头之战将更加激烈。为了应对新形势下的竞争，保利会继续坚持以地产开发经营为主，以房地产金融和社区消费服务为翼的“一主两翼”战略。
除地产主业外，保利在房地产金融板块也实现了稳步发展。旗下的信保基金、保利资本、养老基金等年末管理规模已近600亿元实现史上最高回款率后保利要向三千亿迈进，小额贷款业务规模也达到4.93亿元。
过去的一年，保利地产还把握市场机遇参与了滴滴出行、粤高速A定增、粤港证券等战略投资。在这些领域的拓展，将为今后保利发展房地产金融开辟新的通道。
