她不爱资本运作。
在《跟叶檀》节目里，董明珠被建议学一下资本的东西，她笑了笑“我不会”，随后解释，她（喜欢）的改变不是资本去改变，而是创造去改变。
相比格力，海尔、美的这两家竞品拥抱互联网的姿势似乎更加开放。2013年，海尔与阿里巴巴达成战略合作，2014年，小米战略入股美的。
而在舆论造势方面，董明珠的方式也有些生硬。她在去年3月开通了“董明珠自媒体”的微博微信，但毫不掩饰这是市场部或者品牌部团队运营的产品，多少显得有些无趣。
相比之下，这两天揪住董小姐口误做文章的海尔官微，就显得机灵多了。
不管在哪条跑道上，董明珠都喜欢蛮干。打定主意要做的事情，她排除万难也要走下去。
手机业务之外的另一个佐证是：2016年10月，格力电器收购珠海银隆的议案被股东投票否决，随后，董明珠索性自掏腰包进入珠海银隆，以13亿人民币的投资额，占10%的股份。
正如当年追那笔40万债务时的觉悟，董明珠也是铁了心，要去掺和新能源汽车产业。
新业务是机会所在，也是风险所在。
明年，董明珠是否能顺利渡过董事会换届，尚不可知，但门口的野蛮人脚步声已近。
或许，固执的董明珠可以穿越回小时候，跟长江边学游泳的自己聊聊——
当时，因为羞涩于当众穿泳衣，董明珠一直没有学游泳。直到某年夏天，她跟会游泳的同学去江边玩，看到其他人都技术娴熟，以为游泳不难，一头扎进去，不料水深浪急，多亏有人相救，才没有出事。
遇挫后，她下决心学好游泳。她找到两个游泳技术一般的同学当教练，这样一来，既可以保证学会，又不至于因为跟不上节奏而放弃。
她最终成功了。
少些蛮干，多些方法论，在拥抱互联网这件事情上，网红董小姐还有机会。
