万科执行副总裁张旭
“后路”一说难下定论
信息披露的留白、多个未知因素的存在，皆意味着万科收购印力背后不缺可操作空间。
事实上，在万科披露这笔交易前，已有媒体对此消息进行了曝光。外界将引进深圳地铁称为万科管理层击退宝能的“A计划”，而收购印力则为“B计划”，并将“B计划”解读为万科管理层为自己留的“后路”。
但这一说法遭到了万科方面的否认。在万科中报发布会上，万科执行副总裁张旭表示，不存在给管理层准备退路的说法，“即使没有股权之争，打造商业运营平台也是我们十年计划的一部分。”
股权大战敏感，印力是否万科管理层的自留地目前难下结论，但收购案也确有“伟光正”的一面。张旭表示，印力的资产集中在二三线城市，较为优质，希望 能在转型过程中，打造一个属于万科的有竞争力的商业平台。2014年，万科提出“城市配套服务商”的十年战略转型计划，在传统的住宅业务以外，加大对消费 体验地产、产业地产等业务的探索与发展。
易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉第一财经记者，“如果单纯组建商业地产公司，这会耗费万科较大的资金和资源，而通过并购此类商业地产公司，能够促使万科商业地产项目快速形成，说明万科在强化商业地产业务方面尝试了‘弯道超车’的模式。”
印力方面向第一财经记者提供的资料显示，印力自2003年4月成立以来，一直专注零售商业地产领域，先后与沃尔玛、凯德置地、摩根士丹利、凯雷达成 合作。截至目前印力累计投资的商业地产项目超过60个，目前管理的资产总规模逾300亿元，持有并管理超过30个“印象”系列购物中心，重点分布在长三 角、珠三角和环渤海地区，总建筑面积超过430万平方米。
