61岁的蔡奇，面临两大任务
在福建时，42岁的蔡奇曾是该省最年轻的正厅级干部。而此前从正处到副厅，蔡奇用了3年半。频繁的调任、调岗，也锻炼了蔡奇的能力——用郭金龙的话说，蔡奇 “政治敏感性强，对党忠诚，经过多岗位历练，领导经验丰富，熟悉党务和经济工作，政策理论水平高，视野开阔，思维敏捷，接受新事物快，改革创新精神强”。
从福建到浙江、从中央到北京，61岁的蔡奇，即将面临的是两大重要任务：治理雾霾、京津冀协同发展。
北京已经入冬，看得见摸得着吸得进的雾霾问题已经摆在眼前，短、中、长期的治霾任务也随着时间推移而走向深入；与此同时，提上中央政治局议程的“北京行政副中心建设”、首都的人口压力、功能纾解，也都是牵一发而动全身的工作。别的不说，北京的楼市、网约车的细则、“非首都职能”的疏散，这些关涉到普通民众生活、又可能为全国做出示范效应的议题，也将对这位新任代市长构成机遇与挑战。
可以想见的是，在北京，摆在蔡奇面前的，确实是“沉甸甸”的工作。
蔡奇访谈录
当年蔡奇在浙江工作时，他曾与记者深谈过关于微博粉丝和官员开微博等细节。
关于微博 ：“有10万粉丝,就像份报纸”
记者问:我看你昨天在微博上写你有了10万个听众是你收到的一个意外的惊喜,也谈到它就像办一份报纸。之前在1万个听众时,你说像是办一个杂志。在整个写微博的过程中,是不是一样的表达了你的这些想法?
蔡奇:粉丝达到1万就相当于办一份杂志,达到10万就相当于办一份报纸。我达到1万粉丝的时候就感到很兴奋。我们开微博的本意就是希望和大家,和同学互动, 共同探讨一些问题,到了1万粉丝的时候,我的想法就是想办一本杂志,当时叫民生杂志。有的同学还问,你是不是真的要办杂志,其实我就是想我的微博能够符合大家的想法,更多的关注民生问题。 到了10万以后,我感到意外的惊喜,同样要坚持民本这个理念,更多的还要关注社会管理和创新的问题,国家都非常重视,怎么改善和创新我们的社会管理确实是特别重要的。上腾讯之后,我感觉和我的初衷相比较,我的收获远远超乎我的预料。
关于干部：“官员开微博,有人怕惹事”
记者提问:我记得你说去党校讲课,你也动员大家都开微博,他们的反应是什么样的?
蔡奇:我在党校说,党校领导应该开微博,党校应该开微博课,学员通过党校的学习最终都能够上微博,大家都觉得很新鲜,也是能接受的,因为现在微博的影响越来越大,跟去年刚刚开微博的时候相比,确实认识上有很大的进步。当时许多学员实际上已经开了微博,无非是没有实名微博。我所知道的现在政府官员开微博的不少,有很多。他们不愿意实名微博,为什么不愿意呢?他们感到有顾虑。
主要的顾虑是感觉网络还是有风险的,担心人为的给自己树立一个对立面,也怕惹上一个什么事,也怕别人议论,别人会不会议论你想出风头,自我炒作等等。从我的经历来看,这个都是不必要的,没有顾虑的必要。
从我自己的体验来看,我们的同学,我们的网友还是非常友好的,网络实际上就是一座学校,就是一个亲密的组合体,只要大家互相交心,坦诚相见,最终都能够赢得信任,最关键的还是要说真话,说实话。许多官员通过看我的微博,感受到微博的环境还是非常宽松。有不少干部,他们陆续也都开起了微博。(笑)
关于工作 ：“组织部工作,适合地公开”
记者提问:在新的信息时代,怎么让组织部跟大家走得更近一点,怎么消除“神秘感”?
蔡奇:组织部是管干部的,确实有神秘感,过去按照传统做法对外是不公开的,现在感觉也不适应了。组织工作根本的一条就是看群众的满意度,用群众的满意度来衡量组织工作,它是一个根本的标准。不公开,不让群众有知情权,我们组织工作很难得到群众的理解参与和支持。我们鼓励组工干部要处于一种“玻璃房”的工作方式,便于大家的监督,在监督当中不断地矫正自己,加以改正,这个我们叫适合地公开。从现在来看,我们觉得公开还是一个方向,我们还做得不够。
关于写作 ：“我是微博控,文字自己写”
记者提问:您平时事务非常繁忙,要去各地看,去基层,还要去党校讲课,那么对于发微博,您的时间是怎么管理的?
蔡奇:我自己是“苹果控”,我自己是微博控,我基本上早、中、晚八小时以外,有时间我就会上去看看,因为平时不上微博,上网也是我的习惯。另外,我下乡途中有信号的地方我也会看一看。有同学也问我,你到底是不是自己动手的,我这里可以跟各位同学报告,所有的微博,所有的文字都是我自己动手的。
