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梁军:乐视网未来重心是电视 其他业务该砍就砍

[2017-07-31 11:27:40] 来源:网易财经 点击量:
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导读:  经过重重安保和门禁,绕过搭着帐篷席地而躺的讨债者,记者在乐视大厦见到了贾跃亭的接班人、乐视网新CEO梁军。  眼下乐视危机愈演愈烈,孙宏斌主导的乐视上市体系正在与贾跃亭主导的乐视非上市体系划清界限,以免被后

梁军:乐视网未来重心是电视 其他业务该砍就砍

  后盾孙宏斌和凡人贾跃亭

  记者:不少媒体把你和张昭、孙宏斌称作新乐视“铁三角”,你们怎么分工?

  梁军:孙宏斌对外,帮我们找钱,他当董事长给大家提供信心。他不缺钱,他要考虑的核心问题就是——“孙总您打算怎么出手?”

  我跟张昭的分工很简单,未来的新乐视大概就像个哑铃一样,一头是电视,另一头是影业、原创自制内容,乐视网就是哑铃中间的那根棍,用这个黏合剂把影业和电视业务粘合在一起,然后做运营,这样哑铃就是一个真正值钱的业务。

  记者:除了找钱之外,孙宏斌日常还会给你哪些建议?

  梁军:孙宏斌有一个最大的价值,就是通过外力让整个乐视的管理文化、经营风格、经营思路做很大转变。实际上孙宏斌进来说了一句话,就是“乐视缺乏做生意的人”,孙宏斌还有一句话就是“投资乐视就是个生意”。他说的“生意”,其实是:第一,管理上是否简单清晰、学会授权;第二,是不是有非常清晰的目标导向;第三,是不是关注现金流、关注盈利。

  乐视是互联网公司,过去的理念是以烧钱、快速获取用户作为我们基因的一部分。孙宏斌进来以后,这个基因也不是说不行,他说不同阶段可以有不同做法,但总归要赚钱,尤其在经济形势不好的情况下,盈利性就会对公司稳定性产生很大影响。他在董事会上说,现在要改变这个管理思路,要学会在经营管理、现金流、损益上多花钱。

  记者:你从孙宏斌身上学到哪些东西?你觉得他是什么样的人?

  梁军:第一,他见过世面。那天开会,我们问他,乐视楼底下天天有人搭账篷,放大喇叭说“乐视还钱”,孙总说“这算啥?”他说他当时做顺驰的时候,楼道里全部躺的是人。他经历过,我们感觉到惊慌失措,不知道怎么办,但他说这些我见识过了,不要惊慌,这是正常反应。

  见过、经历过这些事以后,他的反应就是遇到问题不要乱,总能解决。我觉得人有时候经历过一些挫折痛苦,为什么说能成长呢?翻过这座山你就能知道下次这里绝对不能再出现问题。

  记者:你最近一次跟贾跃亭沟通是聊什么内容?

  梁军:最近一次大概就是两三天前微信沟通,聊的是关联交易资产处置。老贾现在在美国,以前在北京的时候也是每天不知道他忙啥,都是晚上夜深人静了才回我微信。

  有时候我也会跟老贾吐吐槽,我说贾总,你看我压力多大,我给你列一下,我有这么这么多困难??说白了也解决不了什么,还是一个个讨论解决方案,但至少让老贾也知道当前的情况。

  大家总觉得老贾退出董事会,是不是就跟乐视没关系了,我说那才是胡说八道呢,老贾退出董事会恰恰是为了救乐视,孙宏斌进入董事会也是为了救乐视。老贾虽然不是董事长了,对乐视的业务确实不像过去一样直接管,但老贾本人的战略思想,他有价值的部分现在要利用,他的弱项,包括管理、经营,这些他弱的地方靠我们的能力来补强,所以任何人都是两面的,他有最强的一面就有最弱的一面,我们不能天天老看他弱的地方。

  记者:大家都知道贾跃亭身上有很多长处,但这次危机把他身上的短处完全暴露了出来。

  梁军:贾总过去一度成为神,但他终究还是一个凡人。每个人都一样,你有特别强的地方,就会有你特别弱的地方,我觉得这个事情其实是公平的。

  记者:你觉得过去这些问题没暴露出来,而现在暴露出来,是不是因为贾跃亭过去受到的内部限制或者说制衡太少了?

  梁军:我认为这是一个因素,贾总是从这个公司创业的,前面搞得还不错,加速了他对自己决策正确性的认识。我觉得人要受到挫折才能成长,一个人很难在顺境时突然发现自己有问题、再改进,现在其实就到了这个时候,只不过是早一天晚一天的事情。

  记者:你说乐视过去取得的一些成功给了他扩张的信心,这些成功里面包括电视业务吧?

  梁军:至少电视业务的成功,让他感觉到能够再做一些新业务,相对把他的信心和勇气放大了。

  但今天来看,核心就是如果有足够多的钱烧,其实保不齐这几个业务都很值钱,但现在没钱烧的情况下就应该果断地更早地放弃业务,适度收缩、集中精力先活下来,以后才能活得更好。

  记者:你觉得为什么是你来出任新乐视CEO?

  梁军:我对电视业务比较熟悉一些,过去做了这么多年;在乐视网泡了这么多年,虽然没有亲自负责乐视视频业务,但至少大家一起开会讨论了很长时间,过去两年做电视端的运营,更多是乐视网跟运营相关的东西,这个角度来讲,我对乐视网和电视的运营可能比别的干部熟一些。