工商资料显示，海南红牛于1993年注册，2015年该公司的一次变更显示，许馨雄成为出资60%的大股东，同时经营范围由“生产和销售红牛饮料”变为“食品和饮料的生产、储存、进出口、批发和佣金代理(不包括拍卖)及相关活动，以及技术服务与咨询服务。”
除了泰方早已做出收回品牌使用权的准备动作，奥瑞金在2017年上半年业绩预测中也提到，净利润预计下降10%~50%，原因为“预计受客户需求变化及原材料价格波动影响”。此外，奥瑞金也在寻求红牛之外的更多客户，其5月的一则公告称，奥瑞金与广州市东鹏食品饮料有限公司签订战略合作协议，为东鹏提供制罐和灌装服务，后者目前为国内功能饮料行业排名第三。
中国红牛的操盘手华彬同样做了二手准备，自2015年起引入Vita Coco椰子水、儿童果汁饮料果倍爽、高端水VOSS三个品牌后，今年又推出了功能饮料“战马”，这些举措均被看做是在为失去红牛做准备。作为红牛的直接替代品，战马已经在多个渠道被迅速铺入市场，与红牛、乐虎、东鹏等功能饮料并肩于货架，今年6月，战马还和腾讯签订了长达一年的《英雄联盟》赛事赞助战略协议，包括LPL职业联赛夏季赛、周年庆和全国高校联赛的赞助席位等，这种从高校、学生群体中培养粉丝的做法与红牛最初进入中国市场的营销类似。
不过，上述几个品牌中销售规模最好的也仅数亿元，跟红牛2016年230亿的销售额相去甚远。 一旦真的失去红牛在内地的经营权和商标使用权，对华彬而言绝对是一记重拳。
